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换了新领导 转正奖金少 青春在煎熬
2004年转正了，但随后厂里来了个新的领导叫汪宏，汽修六厂从此就开始走下坡路。他刚来那会看到杜某们工人的奖金比较高，就动起了调整工时定额的注意，同样的一个活，原来给10个工时，他给你调整到5-6个，由于他的这个决定造成全厂1000多人的工作积极性一下子就没有了，工时定额是很多年一直流传下来的，由于以前工作量不是很多，所以工人的总奖金不是很多，现在工作量上去了，工人都一个当两个干，加班加点赶生产，当然总奖金会上来，他们只看到数字，认为工人奖金挣的太多了，一下子就给砍下三分之一还多，这样一来工人的工作积极性还能有吗？随之带了的后果就是工人都不愿意加班，导致工作效率下降，完不成维修量，客户维修等待时间过长等一系列问题，最后导致客户对维修时间和维修质量不满，进而失去了一大部分客户。造成曾经辉煌一时的汽修六厂逐渐走向衰败。
造成这样的局面，领导不反思原因，却变本加利的从工人身上掠夺。现在不是维修车辆少了，造成六厂总体收入下降了吗，他们又想出个新招，把原来给工人一元一个工时给降到7角钱一个工时，又掠夺去工人30%的收入。从这开始汽修六厂很多有手艺，有技术的人才便开始离开这里，另觅工作。可是领导们不但不反思造成这种局面的原因，反而放出一句话，六厂不缺人，离了谁都照样转。
杜某当时就想，既然六厂走了一大批有能力的人，杜某们这些年轻人会不会得到一个个更好的发展机会，这就是杜某当时留在六厂的原因。
结婚矛盾起 加班费减少
没想到事与愿违，杜某和他们的矛盾还要从2007年开始说起。2007年年底杜某准本结婚，结婚之前要装修房子，拍婚纱照，领结婚证等，但那时杜某在汽修六厂工作是一个大礼拜，一个小礼拜，也就是一个月要在周末加两到三天班，每两周左右还会轮到一回值夜班，并且不支付加班费，但是杜某都保证按他们的安排进行了加班。直到2007年初有一个周日应该杜某加班，但早上杜某家装修那边出了点问题，由于装修的事和邻居家有一点矛盾需要处理，杜某就赶去处理事情，中午才处理完马上赶到单位加班，谁知第二天早上公司开晨会宣布因为安排杜某加班杜某晚来，要杜某交纳200元罚款，杜某没办法，不交罚款就停工。当时交纳了200元罚款后找领导理论，为什么加班不给加班费，杜某们义务加班，来晚了还要扣钱，并且现在杜某家正在装修，有好多东西需要处理，杜某从今后拒绝加班，当时领导没有办法，私底下退了杜某罚的200元，让杜某不要声张。虽然钱退了，但从此结下了仇。
就这样一直到2008年初，单位突然开始给付加班费，但加班费明显过低，晚上加3小时班给10元，法定节假日加一天班给70元，但同时排班作相应调整，改成每上两个小礼拜，才有一个大礼拜休息。每半个月左右还要上个晚班。这样给加班费平均下来一小时还不到法律规定的北京市最低工资标准，但如果是请假请一天假要按杜某们实际工资扣钱，也就是加一天班给的双倍工资还不够请一天假扣的工资多。并且声称现在给你们加班费了，所以不允许换班或请假。
08年夏天一个周末杜某表妹结婚，正好赶上那天厂子安排杜某加班，杜某便找了杜某们车间关*，请他替杜某加一天班，但领导好像逮到机会报复杜某了，私下找到关*让他不要替杜某加班，就这样他是领导，谁也不敢不听他的，关*便告诉杜某他不能替杜某了，领导不让。杜某便找到领导理论，领导竟然告诉杜某你愿意干就干，不愿意干走人，杜某大众站不缺人。从那以后杜某和杜某所在站领导胡泉之间的矛盾就越来越深，杜某后来多次找他们讨要加班费，他们都予以搪塞还说你不是懂法律吗，你可以去告我们呀。
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更衣室起风波 诬陷栽赃手段多
事情就这样一直持续到2009年初，工人们突然被告知需要更换更衣室，搬来新的更衣室后，更衣室内不给提供椅子，因为工人们工作需要，全身上下都要换工作服，不给提供椅子给工人们换衣服带来了不少麻烦，当杜某和工友在更衣室内谈论应不应该给配椅子的时候，被胡泉听到了，他进来第一句话就是谁说不能换衣服给我站这边来，我看怎么不能换，不能换别换了，当时大家都破于他的淫威，不敢应声，他便冲着杜某说不出来就证明能换，别在这里煽动大家。就这样杜某和领导之间的矛盾越来越深。以前工人们中午休息都是到更衣室的椅子上坐会儿，因为杜某们都工作是汽车的维修，一天都是站着，只有到休息时才能坐一会儿。
可是自从换了休息室，杜某们中午就没有地方呆了，杜某和杨某还有梁某3个人就找到了更衣室的楼上，发现楼上是一大间 开间，没有摆放任何物品，杜某等3人就找来几个大纸板，放在地上，中午就在那里休息一会可这事不知道是谁传到了胡泉耳朵里，有一天胡泉让徐某中午突击检查，他自己却不来，然后杜某们被徐某当场看到在休息时间在那个开间里休息，然后被带到胡泉办公室，他告诉杜某们那间屋子是准备做培训教室用的，屋子里放了投影机，现在投影机丢了，就发现杜某们在那休息，所以让杜某们赔偿投影机，还说这事不能声张，那台投影机是公司固定资产，一万八千块，让杜某们3个人均摊。当杜某们提出要找厂领导反映这个问题，并且报警时，胡泉竟然百般阻挠，最后声称杜某就这么处理，如果你们不认可旧把工作服，是有发给你们的工具车都交了，然后爱找谁反映找谁反应去，但失去了就别回来，不管厂领导怎么处理，杜某大众站不要你们了。后杜某们找到厂领导反映这事，别且告诉胡泉我们可以不干，但你别想因阴我们。
一开始找到厂领导，厂领导还替胡泉说话，说杜某们不该随便进入没有完工的房间，并且房间内丢了东西杜某们既然进去了，就要负责赔偿，还告诉杜某们赔偿完后认定杜某们的行为给厂子造成了经济损失超过3000元，属于重大损失，可以给杜某们予以辞退，并且让杜某们签订了过失单。后来杜某们以汽修六厂拖欠杜某们07年加班费，未足额发放08年加班费为由提出辞职，单位一看马上变了态度，说加班费可以给你们，但你们要写因为自身原因辞职，不能写拖欠加班费。被杜某等拒绝，并要求到劳动仲裁解决问题时，奇怪的事情发生了，那个丢了的投影仪竟然在胡泉的更衣柜里被找到了。
这事总算水落石出，原来是他要陷害杜某们，可是厂领导的解释竟然是杜某等把投影仪放在他的更衣柜里，要陷害他，最后闹到北京刑侦总队警察来了，最后采样了杜某们几个人的指纹和投影仪上的指纹作对比，但是没有让杜某们添任何法律文件，过了几天是单位告诉杜某们几个人的指纹还有胡泉的指纹都和投影仪上留下的指纹不符，排除了杜某们的嫌疑，但是杜某们还是没有看到任何法律文件，并且杜某们一直怀疑是胡泉陷害杜某们，但是单位确说也没有他的指纹，不是他陷害你们，你们也不要追查这件事了。从此可以看出很明显单位在利用自己和北京刑侦总队的关系，私下里做的一系列所谓的指纹检验，无非是为了排除胡泉陷害杜某们的事实。
打击报复被调离 年终奖也无踪影
这件事不了了之之后，杜某就被派到了汽修六厂的外围店工作了，他们还说好听的是工作调动。杜某被派到外围店后，工资和奖金收入只能拿到原来的三分之一左右，并且还是照样安排加班，不支付加班费。但是杜某想现在社会找份工作不容易，就忍了下来，谁知2010年一月发年终奖时，所有人都发了，就是没有杜某的，找到汽修六厂问原因竟然告诉杜某因为杜某4月份在中午休息时在培训教室休息，虽未照成损失但被记过失一次，所以没有年终奖。杜某在得知此消息后第3天以单位给杜某更换工作岗位，变相降低杜某的收入，拖欠杜某加班费，逼迫杜某辞职为由，向单位提出辞职，并向朝阳区劳动局申请劳动仲裁，要求单位支付2009年下半年调动杜某的工作岗位，降低杜某的薪水变相逼迫杜某辞职，被降低的10年和09年同期比总工资的差额，加上未支付的加班费及杜某在与单位签订劳动合同后工作满7年，要求支付7个月工资共计5万多元。
在2月1日杜某去办理档案转移手续时，单位劳动科长李燕告知杜某2月份保险不给杜某上了因为杜某辞职了，但是大领导不在，所以不能给杜某办理手续，他做不了主，杜某因为他们既不给杜某上保险，也不给杜某办手续让杜某自己上保险，才发生了2月1日下午2点在汽修六厂门口往自己车身上贴讨薪标语，举牌讨薪的行为。没想到汽修六厂又凭借他们与派出所的关系叫来警察，吓唬杜某要以扰乱社会治安为由抓杜某。杜某是一个可怜而又渺小的劳动者，杜某没权没势，想要回自己应得的那一点点劳动报酬怎么就那么难，他们随便一个理由就能刁难的杜某没法上保险又没法再找工作，攥着你的档案不放你一点办法也没有，杜某等劳动者怎么就那么难呢？
记者采访手记：不敢想象，天子脚下居然还有这等的国企存在，还有这么恶劣的事情发生，还有这么藐视相关法律法规的领导。只能希望相关部门来帮一帮杜某这个不幸的打工者。
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北京汽修公司
北京市汽车修理公司（以下简称北京汽修），是具有国际现代化水平的集汽车销售、汽车修理、旧车经营、汽车美容、配件营销、汽车检测、旧车解体、专项维修、技术咨询、信息服务、金融保险为一体的国有汽车服务贸易企业。
北京汽修成立于1952年，是北京市政府建立的第一家国营汽车修理企业。为首都研制了第一辆无轨电车、第一辆公共汽车、第一辆130卡车、第一辆铰接式公共汽车、第一辆400吨重型牵引车，为建国初期首都交通事业做出了贡献。1980年，公司与国外汽车制造公司实行技术合作建立的汽车维修企业——北京市丰田汽车修理服务部(三元桥丰田)，是我国改革开放政策的见证；第一家在北京建立“四位一体”模式的汽车专卖店——北京博瑞翔宸汽车销售有限公司（方庄本田），1999年率先开启了首都汽车品牌专卖店经营模式的先河。
北京汽修历经三次创业，不断发展壮大。特别是“九五”以来，在以张彤总经理为首的管理团队带领下，遵循“以人为本”的经营理念，坚持在观念、经营、技术、管理、服务多方位的创新，以连续五年跻身中国企业500强的骄人业绩，以主要经济指标以10％以上的增长速度，成为首都汽车服务贸易业的领航者。公司旗下建有33家汽车品牌专卖店，21个特约服务站，2个钣喷专修，1个自动变速箱专修，1个旧车解体和1个汽车检测场，呈现出品牌集群、服务链完整的新格局。公司所属厂站全部纳入ISO9000质量管理体系，以标准的工艺流程、先进的设备和精湛的技艺居国内领先水平。以良好的声誉、领先的技术，先后与德国大众公司、日本丰田、法国标致、杜邦公司、巴斯夫公司等国际著名汽车及用品公司建立了合作伙伴关系。
