福州有没有能学习管理类课程，提高管理能力和决策能力，性价比高的培训机构？-福州便民网

福州有没有能学习管理类课程，提高管理能力和决策能力，性价比高的培训机构？分享到微信

andy32 发表于:2008-09-22 1063人阅读3条回复鲜花0朵 [ 复制链接 ] [ 快速回复 ] [ 举报 ]

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dlhrkey2008-09-23

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向楼上的推荐一家！

精华实战版MINI–MBA课程
作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，德力机构推出了精华实战版MINI-MBA课程，这将是企业和经理人最好的选择。
参加培训的学员通过系统地研修MBA的10余门核心课程及专题讲座等多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。
适合对象：大中型企业部门经理，成长型企业总经理、副总经理、总监等
授课时间：每月上课3—4天（周末），共12门必修课。全年循环上课。
课程费用：3800元/人/期
咨询热线： 15980646612 陈老师
节假日热线：15980646612 陈老师
请不要放外部链接

与众不同的MINI-MBA课程
◆ 课程实战与体系紧密结合
参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
◆ 现代化的培训手段，互动式的教学方式
课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而
实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个，激发学员的学习兴趣，引发学员的积极参与。
◆ 投入时间适中
上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排；10余天课程，绝对贴近实战需要，最高效地满足企业经营实战的需要。
◆ 多方面的叠加服务
学员可以申请成为德力商学院会员，可以VIP价格优惠参加德力机构的《企业培训师》、《人才测评顾问技术课程》以及其它内训、公开课程。
永久赠送德力机构管理电子周刊，永久免费参加德力机构的沙龙活动，永久享有同学会商圈搭建的相关服务。
可以成为德力联盟商家的VIP会员，有机会免费或优惠参加各类商业活动。
◆ 广聚人脉，为学员搭建交流平台
各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。
　在授课期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，同时通过组织多次的深度交流沟通机会，鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动等方式方法，学员还有机会和不同期的学友成为朋友和生意上的合作伙伴。
　　在授课期间每天中午进行集中就餐，加强学员之间的相互了解与交流，充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
　　组建MBA同学会，德力 MBA论坛专区，学员商圈搭建专区，通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息、广结人脉、分享学习和管理心得。
有效的管理沟通内容包括:什么是沟通\沟通的四要素\沟通不是单向传递\妨碍沟通的原因\适时采用不同的沟通手段\掌握沟通的时间\沟通的内容和技巧密不可分等
企业教练法—如何辅导、劝导和训练你的下属内容包括:管理者的“教练”角色\全面了解你的下属—人才风格测量\管理者的四种“教练”模式——培训、辅导、劝导、纪律与文化\优秀“教练员”的特质和工作方式等
人才测评在企业人事决策中的重要性内容包括:人事决策的难度来自于多方面\通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清\有效的评价方法是各项技术的综合\人才测评的主要方法等
企业建立人力资源管控体系的关键内容包括:人力资源管理的系统平台原理和建设\人力资源管理的战略功能\人力资源管理的职能与模型\有效的招聘规划和面试技巧\培训规划和实施\传统绩效考核与绩效管理\薪酬设计与管理等
构建高绩效组织内容包括:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等
品牌的规划与创立内容包括：品牌的规划\品牌创建的要素\品牌营销与管理\品脾营销的执行\品牌的满意度\品牌满意度测评系统的建立\制度创新和品牌价值
运营和供应链管理内容包括:供应链战略管理\了解供应链的重要性\供应链决策经历的阶段\驱动供应链优化的要素\阻碍供应链优化的要素\供应链战略的制定\供应链中协同管理\采购中的高效周转库存管理等
非财务经理的财务管理内容包括:管理人员应具备的十大财务理念\熟悉会计语言\学会阅读会计报表\怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书\怎样总体评价企业财务状况\成本费用控制与管理\怎样阅读审计报告等
连锁业销售管理内容包括:连锁经营的历史和趋势\连锁业的客户关系管理与消费者分析\ “连锁竞争核心力”——现代物流管理与信息管理\连锁业销售模型等
销售团队管理内容包括:销售经理的角色与职责\销售代表团队建设\销售代表绩效评估与薪酬\市场分析与销售决策\销售实施与销售评估\销售人员的激励与表扬\如何进行销售协访等
目标管理内容包括:化战略为行动的目标分解的四个层面--POMTI\目标设定的SMART原则\目标设定要领\目标对策分析\目标完成的指标\规划投资报酬率（ROI）的财务模型等
战略创新内容包括:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略/战略精髓：有所不为，方有所为/ 聚合亮点、确立优势/ 企业多元化战略解析等
企业经营模拟(上) 亲身、实景模拟企业经营(上)——亲身、实景模拟企业经营
企业经营模拟(下) 亲身、实景模拟企业经营(下)——亲身、实景模拟企业经营

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