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金桥地板经销商携款蒸发震动家居业

呢尼妮 发表于:2012-06-19 866人阅读2条回复 鲜花0朵 [ 复制链接 ] [ 快速回复 ] [ 举报 ]

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    2012-06-19

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        6月8日，吉林森工金桥地板集团有限公司官方网站出现一则情况声明，称涉案门店已经停业，“其前期未按商场规定私下签单收款，并在撤店时未尽前期合约的行为涉嫌欺诈，属个人诚信问题，与公司品牌经营管理无关”。不过，金桥方面的声明表示，公司将积极配合工商管理部门妥善处理此事，“已责令吉林森工·奇美地板品牌事业部经理李凤兰驱车到齐波的盘锦老家找到当事人，说服其积极处理此事件。据悉，齐波已经与消费者联系并陆续开始退还订金。我公司将自始至终关注事件的处理进展，维护消费者利益”。

        不过，6月11日，当记者致电李凤兰求证此事及后续处理情况时，她推说忙迅速挂断了电话。随后，记者又多次拨打李凤兰的电话却始终无人接听。对于受骗的20多名消费者是否真正得到赔偿，目前尚不得而知。

        评说：如何有效管控经销商成难题

        “不管经销商是出于什么原因携款消失，侧面反映出的是企业在掌控和管理经销商方面有问题，责任是推脱不掉的。”一位与金桥地板在同一家卖场有店、不愿透露姓名的地板界人士直言，金桥地板的经销商事件应该引起行业警觉，如何有效掌控经销商是每个企业都应该解决的大难题。

        作为企业做大做强的基石，经销商体制一直备受家居行业推崇，不少原本陌生的新品牌正是借助日趋壮大的经销商队伍，将销售网络从单一的城市扩散至全国，逐渐在行业拥有一定知名度。然而，这种体制犹如一把双刃剑，无时无刻不在考验企业的管理和应变能力，诚如此次金桥地板事件。进入2012年以来，受消费需求下滑影响，许多经销商都面临不小的生存压力，谁都可能成为下一个“齐老板”。

        据瑞嘉地板品牌总监刘宇介绍，瑞嘉管理经销商从两个方面入手，一是要求经销商向品牌交1万-2万元不等的保证金，从金钱方面制约经销商；二是一旦发现有经销商经营状况不佳，总部方面将会大力扶持，及时与其沟通，及早防范突然撤场。生活家地板企划中心副总监马富宾则认为，让经销商交保证金是比较基础和原始的方法之一，最关键的还是从资金、营销等方面协助经销商，帮助他们把生意做好。

        据悉，由于此次金桥地板与消费者签约没有经过卖场敲章确认，属于经销商与消费者签私单，卖场方面该负什么责任难以界定。从保护自身利益的角度出发，一位行业专家建议，消费者不要为了一点小利与商家签私单，应该通过正常销售途径购买产品，与商家签卖场统一的销售合同。这样万一出现质量或其他问题，卖场方面会给予先行赔付，消费者的利益才能得到保障。
    [ 此帖被呢尼妮在2012-06-27 18:21重新编辑 ]
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    2012-06-19

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