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2、工程管理、质量控制：这两个是一体的，放在一起说，现在的情况是客户大多都是非建筑行业从业人员，在施工过程中，工序流程，质量辨别水平都是很低的，找装修公司就是希望装修公司能帮他们把关，但是现在大多数的装修公司都是接到活之后分包给项目经理，项目经理找队伍，之后就是收钱的时候出现下，根本没有质量控制。
之所以会这样根源在于装修公司大多数是养不起施工队伍的，他们接到活之后打电话给项目经理或者说包工头，和他谈一个价钱，在把客户的装修费扣除他们的利润之后发包给包工头负责，而大多数装修公司都是很黑心的，他们抽的利润很高，在当前人工费很透明的情况下，实际到工人手上的钱已经很有限了。而且工人与装修公司不发生经济关系，他们是包工头付工资的，所以工人是不会鸟装修公司的人的。
很多偷工减料，胡乱施工都是因为装修公司剥皮剥太多了，包工头为了产生利润不得不侧栏呜，他总不能亏欠吧。装修公司也是心知肚明的，所以客户发现质量问题之后去找装修公司也无法解决，装修公司没法管了啊，他们打电话过去包工头给他来一句：你给这点钱你要让我做到什么程度？
这点钱就只能办这点事，要改就加钱来，个记装修公司就么声音了。现在招标的项目都会明文规定不允许分包转包，因为很多质量问题就是因为转包分包产生的。但是家庭装修管理混乱，要规范起来还需要探索。
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3、材料采购：原来这应该是收费之后装修公司提供的服务，收费应该是透明的，5%的管理费，但是现在整个行业已经明目张胆把它作为主要盈利点，比如石膏板吊顶主材收你40块一平算是客气的，8、90块的大有人在，而一张拉法基石膏板才30块不到，有2.9平米。
如果你和他们说你要自己购买材料，他们还能很理直气壮的和你说我就是靠这个赚你钱了，其他我都是赔钱的。结果大家去找找2012装修定额看看发现都比定额的价格要高，最简单的，你套内面积*220，和他们报的人工单价比较下，就能看看他们到底有没有亏钱了。不要一项项和他们对，就看总价。
然后再看辅料，现在半包的也很多，我家150平米，简单装修装修辅料给我报价都要2w左右，我也不明白黄沙水泥阳钉什么时候那么值钱了？黄沙多少钱一吨啊？2w快辅料卡车要拉几车皮过来了，我家都不要干活了，就堆辅料算了。
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之所以现在装修公司赢利点那么不透明其实是他们自己管理太差，并不是靠服务来取胜，如果以上服务都让客户非常满意，你直接把利润反应在明面上客户也是愿意接受的。关键他们自己也知道自己提供的服务不值这个价，所以就各种偷偷摸摸的赚客户钱。
今后装修公司要继续生存下去还是应该在服务质量上下功夫，而不是花在如何坑蒙拐骗上，提供优质的服务，合理的收费才会让这个行业健康发展。
现在我们对付装修公司就要像防贼一样，各种小心，合同尽量采用总价包干合同，只有这样才能对最终价格做到有效控制，质量的控制不要相信装修公司的任何承诺，记住这个年头，金钱的力量才是最有效的，绝对不能按照装修公司给你的付款方式付款，给出去的钱不能超过目前完成的工程量，先干活后付钱，这才能有效的约束他们，发现问题一定要立刻整改，不然就采用经济手段，记住这是最有效的。
