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2、作坊店的生产方式
这些老板通常的做法是首先要找一个包工头，或是从同行中挖一个做过厨柜的师傅，师傅在加入时信誓旦旦的说过什么厨柜都会做。有此承诺，手艺如何已不是关键，关键是责任明确，分配也要先谈好。投资的老板只管店面经营接单，制作和安装由包工头负责，如果因为制作不好或是不能按时交货，导致客户不满意之类的归包工头责任。包工头通常参照样品的形式做，使用一些简单的木工机械和手电钻就可以加工厨柜了。
3、作坊店如何接单
厨柜经营也难不到外行的老板，通常的做法是招一名懂得CAD制图的设计人员和一个善于言辞的导购人员就可以正常接单了，设计师不需要培训，按照样柜和多看看同行的厨柜就可以进行设计服务。客户愿意签单时设计师的几十元提成就OK了，当然如果测量或设计错了设计师要负责的。
手上没用流动资金也难不到老板。本来就是用客户交的预付款去买材料的，客户要求什么类型，特殊规格和花色老板均可以答应您，因为本来就是接一套做一套，虽然这样质量不稳定，效率不高。但是老板只有这样才没有什么风险；出了问题也是包工头和设计师的责任。
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4、作坊店怎样经营
这些作坊店依靠展厅效果，采取低价吸引客户；二是和组织团购的老师联合起来安排团购（当然要付给团购老师相当的报酬）；三是对装修公司的设计师许以高额回扣来拉客。这样一来初期的订单足以使老板满怀信心，一时生意兴隆使老板的投资很快回到了腰包。
5、作坊店的订单执行能力
投入此行业的经营者如不去注重提高“完成定单的实际操作能力”时，通常在经营三个月或是半年时间后问题不断涌现：“出样容易，完成订单难” ：老板整天在作坊厂、销售店、安装点马不停蹄的奔波，再加上老板－包工头－设计师─配套商四者之间的利益冲突逐渐浮现，老板开始忙于解决内部事务，疲于解决客户投诉。销售时夸下海口，现在才知道客户不满带来的威力。出现了“接不到订单头痛，完不成订单头炸”的两难境界。
