我不知道这个，只能帮你顶一下帖子，让会的达人帮你！

全年培训计划其实就是一个培训体系的设计。如果你们公司已有固定的培训体系，那直接修改一下，加真才实料进去。比如，新员工招聘后培训天，那个方面。预算多少次，每次多少钱。

如果公司还没有一个完整的培训体系，那这个工作量就比较大了。

首先要建立一个基本的培训体系。

首先肯定是要做培训需求调查的了。

通常，企业培训分为两类，一类是技术类培训。一类是素质类培训。

技术类的培训要对技术主管、骨干、技术人员进行调查、最好是做一个调查问卷。

素质类的就很多了。其实企业最重视的素质类课程，应该就是业务人员的素质培训了。

业务人员的个人突破、新员工的团队融入、团队凝聚力的打造，这些都是常规类的课程。如果老板觉悟比较高，在这方面预算比较高的话，我建议这方面可以找培训公司做一些方案参考一些。毕竟他们比较专业。对于你这样对培训不是很专业的员工也是一个学习的机会。不过这方面的培训可以选择户外拓展培训。员工会比较放松，也比较容易接受。

    我们公司上次也是外包给别人做的。培训效果还不错。我给你一个QQ：2071151950，你可以联系一下他。他们在业界比较有名气。培训效果还不错。会根据你们的需要来为你设计方案。而且拓展培训师比较专业，讲的点比较深刻。

    培训体系的话，我不知道你们公司的具体情况，比如多少人、人员结构、年龄，企业性质、经营模式等等。我只能给你一个简单的思路。立体结构：横向安人员性质分 ：基层员工、班组长（基层管理）、中层管理人员 外加一个“委外培训（针对高层的）”。纵向就分：新员工公共课（技术人员和办公人员通用的课程）管理层公共课、技术提升培训、服务提升培训、管理思维突破等等，说来话长了。

总之一句话，你的工作量瞒大的，深表同情。我知道有专门给人做这种培训计划的公司。不过收费真心瞒贵的。纯属个人意见。我想还有很多方式方法的。如果还有问题可以加我QQ373597275探讨一下，备注“福州便民网友”。